Entreprises, fondations & organisations
Huit offres complémentaires, reliées par un même fil rouge : l'accompagnement au changement et à l'agilité.
Comment je travaille avec vous
Qu'il s'agisse d'un accompagnement individuel, d'un travail d'équipe ou d'une intervention collective, l'angle reste le même : partir de votre contexte réel, pas d'une méthode plaquée.
Individuel
Coaching de dirigeants, mentorat, accompagnement de prise de poste ou de transition.
Équipe
Coaching d'équipe, cohésion et coopération autour d'objectifs partagés.
Collectif
Ateliers de facilitation, formations et conférences pour embarquer tout un groupe.
Développer votre leadership
Coaching de dirigeants
J'accompagne les dirigeants vers une performance durable et un leadership d'impact. Situations fréquentes :
- Réaliser un pivot professionnel
- Développer son leadership et sa présence authentique
- Identifier ses valeurs comme levier de navigation dans la complexité
- Évoluer avec agilité dans un environnement en changement permanent (fusion, transformation, innovation)
- Prévenir l'épuisement du manager
Transformer votre culture managériale
Formation — culture managériale
Parcours de 2 à 5 jours (bloc unique ou programme progressif) :
- Adopter une posture de Coach Manager — à travers une meilleure connaissance de soi et une écoute plus développée
- Cultiver la curiosité comme compétence stratégique — pour sortir des réponses toutes faites face à la complexité
- Développer l'agilité mentale des dirigeants — pour mieux réagir face à l'imprévu
- Professionnaliser la posture du recruteur et du HRBP : repérer, adapter et sécuriser les parcours des profils atypiques dès le recrutement, sans les perdre en cours de route
- Faire évoluer la posture RH administrative : d'une fonction de gestion vers un vrai business partner, moteur du changement
- Structurer l'intégration des nouvelles recrues et des recrutements de cohortes — construire le parcours d'onboarding et former les jeunes recrues aux savoir-être attendus
- Déployer des stratégies pour attirer, intégrer et développer des talents « hors cadre » — en valorisant ce qui les différencie plutôt qu'en les standardisant
- Manager l'intergénérationnel avec un angle positif — transformer les écarts de codes en ponts et en complémentarités, par la connaissance de soi et l'écoute de l'autre
- Gérer l'énergie, pas le temps — pour prévenir l'épuisement
Un regard extérieur, expert et actionnable
Conseil RH
Un regard extérieur, expert et actionnable sur vos enjeux RH et organisationnels :
- Audit RH : diagnostic de vos pratiques et processus RH pour identifier les leviers d'amélioration
- Conseil organisationnel : structuration ou refonte de votre organisation
- Recrutement : accompagnement sur vos processus de recrutement, notamment pour des profils atypiques ou stratégiques
- Conseil innovation : intégration de pratiques innovantes centrées sur l'humain
- Marque employeur & attractivité des talents
- Accompagnement du changement et de l'innovation continue : structurer et sécuriser vos transformations organisationnelles
- Design thinking appliqué à l'innovation RH
Sécuriser votre fonction RH dans les moments charnières
Management de transition RH
Intervention en tant que prestataire indépendante, mission de 2 à 12 mois, pour que les moments à fort enjeu (vacance de poste, croissance rapide, fusion, restructuration) ne créent pas de rupture dans la fonction RH — avec pour objectif de structurer la fonction RH aux standards attendus et de transmettre une organisation stabilisée, pour que la personne qui prend le relais n'ait plus qu'à dérouler :
- Assurer l'intérim de poste DRH, HRBP Groupe ou RRH — le temps d'un recrutement ou d'une vacance de poste, avec une prise de fonction immédiate et opérationnelle
- Piloter la RH d'une ouverture, d'un rachat ou d'une fusion de filiale — dès les premiers mois critiques
- Renforcer temporairement une équipe RH en sous-effectif ou en pleine transformation organisationnelle
- Intégrer l'accompagnement du changement à la mission, au-delà de la gestion courante — préparer les équipes et les managers à absorber durablement la transformation en cours
- Audit RH complet et définition d'un plan d'action stratégique et opérationnel — réalisable seul, en mission courte (1 à 2 semaines), ou intégré à une transition plus large
Construire ensemble
Ateliers de facilitation
Formée à l'École Polytechnique Executive Education, à Agile Scrum et au Design Thinking
Format collaboratif favorisant la participation active et l'intelligence collective :
- Équipe ajustable jusqu'à 100 personnes
- Utile pour traiter des problématiques contemporaines et trouver des solutions innovantes
- Exemple de thématique : créer des ponts et des complémentarités entre générations (plutôt que d'acter un fossé), à partir d'exercices de connaissance de soi et d'écoute mutuelle
Inspirer et mobiliser
Conférences
Interventions de 45 min à 2 h, en présentiel ou en ligne. Messages phares :
- Le leader aligné, moteur de performance durable
- La diversité des trajectoires et des profils comme levier de compétitivité
- L'innovation humaine et l'agilité organisationnelle
- Construire une mentalité de croissance
- Le dialogue intergénérationnel comme pont plutôt que fracture, à l'heure de l'IA et des mutations du travail
Préparer la relève, pas seulement le diplôme
Programmes d'employabilité des jeunes
Les jeunes talents n'ont pas besoin qu'on leur répète les codes du marché du travail — ils ont besoin de les décoder pour de vrai, et d'une posture pour les mettre en pratique. Fondations, ONG et programmes d'employabilité ou d'entrepreneuriat : voici comment je peux outiller vos bénéficiaires.
Après plusieurs années comme recruteuse en cabinet de recrutement, organisatrice de salons de recrutement et recruteuse en entreprise, j'ai vu se répéter le même constat : les jeunes ont les diplômes, mais pas toujours les clés pour se vendre en entretien — et une fois recrutés, beaucoup peinent à s'intégrer faute de soft skills. J'interviens à ces deux moments décisifs : en amont, pour préparer les jeunes talents à l'entretien et à la prise de poste ; et au sein même des entreprises, pour construire un parcours d'intégration ou former les nouvelles recrues sur ces savoir-être — un format particulièrement utile lors de recrutements de cohortes.
Employabilité
Décoder les codes du marché du travail
Comprendre le fonctionnement réel du marché de l'emploi, et décrypter ce que les recruteurs attendent vraiment, au-delà du CV :
- Construire et faire vivre son CV comme un outil de mise en valeur, pas une formalité
- Décrypter une offre d'emploi pour comprendre le profil recherché derrière les mots-clés
- Évaluer objectivement son profil — écarts et points forts
- Cultiver les savoir-être attendus en poste : proactivité, qualité des livrables, orientation solution, endurance
Posture professionnelle
S'intégrer et réussir en entreprise
Un accompagnement de posture centré sur la connaissance de soi : identifier ses forces et ses limites pour « performer sans se brûler les ailes » dès les premiers pas en entreprise.
Jeunes entrepreneurs
Du savoir-faire technique au leadership entrepreneurial
Pour des jeunes qui n'ont, pour la plupart, jamais été salariés et qui doivent pourtant recruter, manager et déléguer dès la création de leur entreprise :
- Adapter les mêmes savoir-être clés (proactivité, orientation solution, endurance) à un contexte entrepreneurial, sans repère salarié préalable
- Travailler l'aisance à l'oral pour présenter son entreprise en pitch ou en networking
- Format adaptable : individuel, groupe, ateliers — avec une sensibilité particulière aux profils atypiques/hors cadre
Révéler tous les talents
Neuroinclusion
« On prône la rétention des talents… mais on est prêt à en laisser jusqu'à 20 % sur le bord de la route. »
On estime qu'entre 15 et 25 % de la population est neurodivergente.
TND, HPI, multipotentialité : un vrai levier de performance et d'innovation.
- Sensibiliser dirigeants et managers aux fonctionnements cognitifs différents
- Former les équipes RH au recrutement et au maintien dans l'emploi des profils neuroatypiques
- Accompagner la transformation : ateliers, ajustements managériaux, plan d'action
Formations spécifiques
- Formation Multi-potentialité — accompagner et comprendre les profils multi-potentiels, avec Elodie Crépel (2025)
- École des TND — Autisme, DYS, TDAH, TDI (2026)
Appuyées par un double ancrage RH (25 ans de vie professionnelle, dont 20 dédiés RH, innovation et coaching) et une certification de coaching professionnel EMCC (2024).
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Retours clients
Ce qu'en disent les entreprises
Nous avons sollicité Céline THIAM pour former nos managers au management de profils atypiques et zèbres. Ce fut une révélation. Elle ne donne pas seulement de la théorie : elle partage son expérience vécue. Nos équipes ont enfin les clés pour transformer la neurodiversité en moteur d'innovation au lieu d'y voir un défi.
DRH Afrique, FinTech
Céline m'a aidé à franchir une étape cruciale lors de ma prise de poste. Grâce à son approche mêlant connaissance de soi et réalité business, j'ai pu aligner mes décisions avec mes valeurs tout en naviguant dans la complexité d'un grand groupe. Son accompagnement est un mélange rare de bienveillance et de rigueur stratégique.
Directeur secteur assurance
L'atelier de design thinking animé par Céline a été le point de bascule de notre transformation. En une journée, elle a brisé les silos entre le business et la fonction support.
Responsable innovation projets RH, Industrie
En parlant vrai, la salle est captivée du début à la fin et en ressort inspirée. Elle prouve que le travail bien fait couplé à la connaissance de soi est le meilleur allié de la performance.
DG Afrique, immobilier
Ce qui distingue Céline, c'est sa capacité à allier clarté méthodologique et énergie communicative. Ses sessions ne se limitaient pas à transmettre des outils : elle permettait aux talents de prendre conscience de leur valeur, de structurer leur discours professionnel et de gagner en confiance. Les retours des participants ont été très positifs, soulignant l'impact concret de son intervention sur leur posture.
Co-fondateur, formation aux métiers du numérique
Discutons de votre besoin
Décrivez votre contexte : je reviens vers vous avec une première lecture et des pistes concrètes.